Når forbedre > vedlikeholde, er den ekte sigarettbokser av Hotstamping nettstedsadministrasjon!

Mar 06, 2024

Legg igjen en beskjed

Omfanget av stedsstyring er veldig stort, så lenge stedet, produksjonsstedet, byggeplassen kalles stedet, og vi refererer til produksjonsstedet til produksjonsindustrien, også kalt produksjonsstedet, stedets ledelse her kalles også fabrikken ledelse.

Omfanget av dens jurisdiksjon refererer til alle arbeidsplasser som betjener produksjon av produkter, inkludert lager, produksjonsverksted, kontor, personell, logistikk og andre 4M1E (personell, maskiner og utstyr (anlegg), materialer (halvfabrikata, ferdige produkter) ), arbeidsmetoder (arbeidsflyt, prosessflyt, rapporteringsprosess, instruksjoner, forbedringsmetoder), miljø (arbeidsmiljø, menneskelig miljø osv.) som gjenstand for ledelsesaktiviteter. Enkelt sagt: Ledelse=vedlikehold + forbedring Det betyr å opprettholde gode tradisjoner, forbedre eksisterende problemer og forhindre at de oppstår.

Så hvordan definere ledelsesnivået?

For å lære deg en enkel måte å evaluere når vedlikeholdsnivåene er like for hvert trinn eller for hver person, bruk følgende formel:

Ved vedlikehold > forbedring tilhører det primærledelsesnivået. På dette tidspunktet er ikke stedslederen for engstelig, og personalet er avslappet.

Når vedlikeholdt=er forbedret, tilhører den mellomledernivået. På dette tidspunktet er stedslederen bekymret, og de utmerkede ansatte er bekymret, men de fleste av de ansatte er likegyldige.

Ved forbedring > vedlikehold er det et toppledernivå. På dette tidspunktet planlegger og tenker stedslederen, og frontlinjemedarbeiderne tenker også på forbedring, og scenen viser en levende atmosfære av forbedring.

Hva mener du å opprettholde?

Vedlikehold er vedlikehold, som er å opprettholde de tidligere resultatene (eller resultatene av egen forskningspraksis) og gi dem videre fra generasjon til generasjon. Også kjent som daglig ledelse eller samlet referert til som site management.

Ikke velt de utmerkede resultatene og praksisene til forgjengeren for å vise sin evne, for til slutt vil vi finne ut at gjennom deres egen innsats i flere tiår, faktisk andre allerede har bekreftet, må hver leder først ydmykt akseptere fordelene av andre, og integrere deres egne synspunkter i det, slik at den tidligere erfaringen blir deres egen eiendom.

Vedlikeholde hva?

Vedlikehold betyr ikke at noe er verdt å opprettholde, så hvilke metoder og midler for å opprettholde, må vi skille verdien av gjeldende metoder og midler, er å forbedre det eller avskaffe det? Ikke blindt vedlikehold og blindt forbedre, eventuelle politiske forskrifter og metoder har blitt introdusert gjennom ulike perioder og problemer, har ulik bakgrunn og referanser, og disse bakgrunnsgrunnene kan gi oss mange referanser for nye metoder og virkemidler, hjelpe oss å implementere den nye metoden.

Hvordan vedlikeholde den?

Når vi velger institusjonene og metodene som sikkert skal opprettholdes, kan vi ta følgende tilnærminger til dem:

1. Gjennomføre daglige overvåkingsaktiviteter

Eksisterende arbeidsstandarder og metoder bør overvåkes periodisk eller uregelmessig. På dette tidspunktet bør disse metodene klassifiseres, som tilhører innholdet i månedlig folketelling, som hører til nøkkelbehovet som skal utføres daglig, som hører til innholdet i overvåkingen når det oppstår, og som må gjennomføre en stor inventar. av metoder.

Generelt tilsynsarbeid er delt inn i vanlig og uregelmessig to slag, vanlig frekvens utføres i månedlige enheter, innholdet er vanligvis mer utsatt for problemer, eller hver måned (12 mnd/år) forskjellig innhold for syklisk inspeksjon.

Hyppigheten av uregelmessig inspeksjon er basert på hyppigheten eller viktigheten av problemet, og veilederen gir instruksjoner i tide for å gjennomføre inspeksjonen, og innholdet er for det meste markedsklager, QA-problemer og inspeksjonsstyringsaktiviteter som setter i gang undersøkelser ved store problemer skje.

2. Unntaksledelse og endringsledelse

Unntaksledelse er et middel til å oppfordre alle ansatte til å være oppmerksomme på produksjonsaktivitetene våre, og når situasjonen er annerledes enn normalt eller normalt, gir det en måte å håndtere det på. Unormal ledelse kan effektivt forhindre forekomsten av problemer, oppnå formålet med forebygging, for å redusere tapet av fabrikken, er en høyere ledelse betyr i det daglige vedlikeholdsarbeidet.

Endringsstyring refererer til styringsmetoden som fastsetter tilsvarende tiltak når 4M1E skal endres eller plutselig oppstår. Endringsstyring kan forhindre at det oppstår unormale, til og med dårlige, ulykker og andre problemer forårsaket av endringer i 4M1E, som er det høyeste styringsmiddelet for å forhindre problemer i det daglige vedlikeholdsarbeidet.

Hvordan utføre unntaksledelse og endringsledelse har sine systematiske og ulike metoder i henhold til ulike egenskaper ved ulike virksomheter.

3. Pedagogisk publisitet og vurdering

De mest brukte utdanningsmodellene på stedet er i hovedsak delt inn i fire typer: forelesning, veiledning, retting og selvstudium.

· Forelesning refererer til den tradisjonelle måten å undervise på, som bringer relevante personer sammen for opplæring.

· Coaching er en pedagogisk tilnærming der metoder øves en-til-en eller i en (person/team). Denne metoden bør tas i bruk oftere ved opplæring av etterfølgere og forbedring av spesialpersonell.

· Korreksjon refererer til en måte å umiddelbart korrigere ansatte når de avviker fra standardkrav. I feltledelse er korreksjon svært viktig, siden det er den mest effektive utdanningsmetoden innen feltledelse, og det er også en metode for å dyrke talenter som lettest ignoreres av virksomheter.

Spesielt når nye mennesker kommer inn på fabrikken, personell legger ut endringer og justeringer, og det oppstår problemer, bør de umiddelbart utdannes og korrigeres.

· Selvstudium er en metode for å la ansatte lære selv gjennom noen enkle metoder i form av distribusjon av materialer. Denne metoden er generelt egnet for referanse- og propagandainnhold, eller for å undervise i nøkkelpunkter i forelesninger og deretter utgi referansemateriale for å konsolidere innholdet. For de standardiserte tingene må være rettidig publisitet og utdanning, for ikke å gjenta problemet og føre til tap av tillit hos ledere.

Vedlikehold vanlige verktøy:

SDCA (Standardisering -) Implementering - > Inspeksjon, tilsyn - > Deponering/refleksjon/forbedring)

Standardisering av gode arbeidsmetoder og sekvenser er den beste måten å hylle forbedreren på. Det er også en måte å akkumulere den intellektuelle eiendommen til bedriften, slik at bedriften kan utvikle seg sunt. Innholdet i standarden inkluderer arbeidsflyt, informasjonsflyt og forbedringsmetoder og annet som er verdt å spre. Det er imidlertid viktig å merke seg at standardisering ikke betyr at alt blir en dogmatisk klausul. Noen ting er verdt å referere, men bør ikke forbene ansattes atferd.

PDCA (Planlegging -) Implementering - Inspeksjon, tilsyn - Deponering, refleksjon og forbedring)

4M1E (Personal, maskineri, utstyr, fasiliteter, materialer, halvfabrikata, ferdige produkter, prosessflyt, styringsmetode, forbedringsmetode, informasjonsflyt, arbeidsflyt, arbeidsmiljø, menneskelig miljø)

QC7 Tool SPC

Hva er forbedring?

Faktisk er forbedring å revurdere statusen til den eksisterende 4M1E, og gjøre rimelige forbedringer på alt som ikke oppfyller de begrensede kravene. Denne handlingsprosessen kalles forbedring. For å avgjøre om det er en forbedring, må vi først bekrefte om den finner sted i tankeprosessen, i stedet for å dømme etter resultatene av forbedringen.

Det er to mulige utfall for forbedring: det ene er fiasko og det andre er suksess. Ved å ta eksemplet ovenfor, bør vi først bekrefte at det er å utføre forbedringsaktiviteter, men vi bør gi forskjellige insentiver i henhold til forskjellige resultater. Som ledere bør vi først gjenkjenne andres oppførsel og deretter gjenkjenne resultatet av oppførselen.

Hvordan forbedre?

Hva skjer med oss som selskap? Hva er våre behov? Hva er våre evner? Alle disse bør evalueres før man gjør tilsvarende forbedringer eller reformer, i stedet for blindt å introdusere prosjekter, som bare kan føre til sløsing med mye penger og menneskelige og materielle ressurser, som et resultat av at de blir frustrerte og får ansatte til å miste tilliten.

Det mest fremtredende eller alvorlige problemet for tiden er inngangen til vår forbedring. For eksempel: siden vår er skitten og dårlig, fordi våre ansatte ikke kjenner konseptet og viktigheten av 5S, så bør vi innføre veiledning eller opplæring på dette området.

Vi bør ikke introdusere ERP, fordi våre ansatte ikke har noen normativ atferd, og absolutt ingen bevissthet og metoder for å forbedre, hvordan introdusere ERP-system på dette tidspunktet, fordi vi ikke vet hvordan vi skal spørre utvikleren, og utvikleren ikke er kjent med administrasjonsprosessen til virksomheten vår, slik at de bare kan gi en enkel og universell ERP-modul. Og det kan være vanskelig å vurdere hvilket konsulentselskap du skal velge.

Hvis feltledelsen blir forringet på grunn av utilstrekkelige personellinsentiver og dårlig kommunikasjon i organisasjonen, bør personaleksperter introduseres for å utføre diagnostisering på stedet. Ulike grunner, etc., trenger forskjellige tilsvarende programmer, ikke skynd deg til legen.

Generell forbedring av de 7 trinnene: delt inn i dagens situasjon, leter etter problemer, problemårsaksanalyse, effektive mottiltak å utforske, effektive mottiltak å formulere, mottiltak å implementere, forbedre sammendrag 7 trinn.

Først av alt vil vi forstå og analysere den nåværende situasjonen, ordne manglene i den nåværende situasjonen og finne ut de mest alvorlige problemene.

Analyser deretter årsaken til problemet, iverksett effektive og implementerbare mottiltak, og implementer dem steg for steg og med tidskontroll. Noen problemer kan oppstå i implementeringsprosessen, og på dette tidspunktet bør forbedringsmetodene og markedsføringsretningen justeres i tide i henhold til årsakene til problemene. Etter fullføringen av den nåværende forbedringen bør vi lage en oppsummering, sortere ut det gode og bør fortsette å forbedre, og deretter gjennomføre neste runde med forbedringsarbeid.

Forbedre vanlige verktøy:

PDCA (Planlegging -) Implementering - Inspeksjon, tilsyn - Deponering, refleksjon og forbedring)

SPC

5 Present 2 original (sted, virkelighet, nåværende objekt, kontanter, nåværende person, prinsipp, prinsipp)

3 spørsmål (Hvorfor hvorfor hvorfor hvorfor å forfølge rotårsaken)

Vanlige verktøy for QC7-verktøyet og NYTT QC7-verktøy

82 Avfallsteori

4M1E

5W2H (Hvorfor, hvem, når, hvor, hvordan, hvor mye (penger/tid))

ECRS (Cancel, Merge, Rearrange, Simplify)

Som leder kan disse tenkemåtene ikke ignoreres, spesielt i en tid med stadig strengere ledelseskrav.

Når en leder fortsetter å rulle sin egen PDCA-modus, tenker han mer på hele spekteret av 4M1E-problemer i valg og forbedring, tar i bruk 5 nåværende, 2 originale og 3 spørsmål i analysen av problemer, bringer QC nye og gamle 7-verktøy med ham når han skal løse problemer, ber ECRS-prinsippet hjelpe til med å løse problemer, og bruker ofte 5W2H og andre planleggingsverktøy i organisasjonen og planleggingen. Vil gjøre arbeidet deres mer avslappet og organisert og effektivt.

Uansett hvilken type leder du er, må opprettholdelse og forbedring være «hardt på begge sider». Å velge ulike personer til ulike typer arbeid er også en uunnværlig del av læring som leder.